モバオーダー導入で削減できる金額（月間・純額の試算）
–万円 / 月
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📊コスト削減の内訳（月・試算）
※ モバオーダー導入で新たにかかる費用は「月額」＋「本部手数料（キャッシュレス決済分の1%）」のみ。クレカ・電子マネーの決済手数料は、カード決済を導入済みの店舗であればモバオーダー導入前から発生している費用のため、本試算には含めていません。
📈参考：モバオーダーで“増える売上”の試算
追加で見込める売上（月・予想）
– 円 / 月
＝ 月商 –（1日 – × 26日）の約5%
スタッフを待たずに席から追加注文できるため、注文の取りこぼしが減り客単価が上がります（試算：月商の約5%）。さらにQRを1回読むごとに公式LINEの友だちが1人増えるため、再来店を促す「集客の資産」も毎日積み上がります。
コスト削減（減る費用）–
＋ 売上アップ（増える売上）–
＝ 月間の総メリット–
この試算の計算根拠を見る
- 人件費の削減：ホールのアルバイト総労働時間のうち「注文取り・追加注文の往復・お会計」に割かれている割合を、モバイルオーダーで削減できると想定。基準15%に、個室あり＝＋7%、2階あり＝＋6%、さらにスタッフ1人あたりの担当席数・担当卓数が多いほど加算（席が多い＝往復が増える＝削減余地が大きい）。上限45%。この割合に、実際に人件費として反映できる割合として70%を掛けた保守的な数値です。
例：席が増えると1人あたりの担当席が増え、削減額も増えます。スタッフを増やすと1人あたりの担当が減るため、増員分ほどには削減額は伸びません。
- レジ締め・会計ミス等：現金の釣り銭ミス・レジ締め時間・伝票集計の削減を、月商の約0.3%＋固定分として試算。
- モバオーダー導入で新たにかかる費用：月額＋本部手数料（既定1%）のみ。本部手数料はキャッシュレス売上分（月商×キャッシュレス比率）に対してかかります（現金決済分は0%）。クレカ・電子マネーの決済手数料（Stripe／PayPay等）は、カード決済を導入済みの店舗であれば導入前から発生している費用のため、本試算には含めていません。
- 売上アップ：モバイルオーダー導入店の一般的な傾向をもとにした参考値（売上の約5%）。効果を保証するものではありません。
- 月商＝（昼の客単価×昼の来客数＋夜の客単価×夜の来客数）×営業日数 で自動算出。
※ 本シミュレーションは、入力条件をもとにした試算（目安）であり、削減額・効果を保証するものではありません。実際の効果は店舗の運用状況により異なります。他社料金・相場に関する記載は公開情報ベースの一般的な目安です。